在過去的30年里，出版商已經不需要擁有大量基礎設施就能將印刷書籍送到成千上萬的零售網點。而后，大多數讀者都能在各零售店找到想要的書籍并進行購買。而現在，圖書市場結構和基礎設施再次發生了變化，超過一半的圖書搜尋和銷售都發生在互聯網上，幾乎都通過電商平臺完成。出版商不再需要龐大的基礎設施完成開發選題、編輯、設計、營銷工作（越來越多地利用數字網絡與消費者直接對話），可以交付給各種中間商和服務提供商。

分析當今形勢，未來幾年出版界或會有如下發展：

1.消費持續轉向在線

自亞馬遜成立以來，圖書銷售從實體店轉向網絡的趨勢有增無減，書籍完美契合了網購商品的眾多特點，你可以在網上找到海量且齊全的圖書品種，而實體書店很難滿足這一點?，F在，很少會出現你必須馬上擁有一本書的狀況，而且紙質書的重量和體積并不易于隨身攜帶。這樣看來，要使實體書店在商業上可行，仍然非常具有挑戰性。

2.亞馬遜圖書銷售將遭遇最大競爭對手

其他大型綜合在線零售商將成為亞馬遜圖書銷售的最大競爭對手。到目前為止，亞馬遜一直是圖書轉向網購的唯一受益者，這可能會逐漸改變。沃爾瑪（Walmart）和開市客（Costco）等其他大型零售品牌建立起了強大的在線業務，英格拉姆同樣允許他們全線運銷圖書商品。有些消費者并不想成為亞馬遜的客戶，也有些消費者是其他零售商的忠實客戶，或許不久之后，阻礙亞馬遜圖書零售的將不再是書店，而是其他大型零售商。

3.圖書市場將繼續分化

自出版商構建了一個數字優先的出版世界，以商業出版商無法比擬的價格——$4.99甚至更低提供各種類型的題材小說。于是，在這個每周閱讀量以本為衡量單位的市場，商業出版商發現想要競爭越來越難。在可預見的未來，廉價電子書市場和傳統商業市場將保持分離。

4.出版商將削減服務提供商方面開支

隨著商業出版業務因市場空間縮小和競爭加劇而萎縮，大型出版商發現越來越難以維持日常開支，擴大分銷渠道是目前的主要策略，但并不是長久之計。下一步出版商們將開始削減成本，未來幾年，跑銷售的業務人員數量和運送到書店的庫存數量都逐步減少。

5.庫存書目或許暗藏商機

現在出版商成功推出新書的難度越來越大，所幸搜索引擎不會停止對庫存書目的搜尋，出版商也不需要在每一家店面都放置書目清單以供顧客查找。出版商們都意識到，他們必須開闊視野，關注庫存書目是否暗藏機會，并盡所能將讀者潛在的興趣和注意轉化為實際銷售。新圖書的銷售困境和庫存圖書的潛在機會將改變擁有大量庫存書目的出版商在市場中的地位。

6.亞馬遜出版將會簽下更多大作家

當10年前亞馬遜推出圖書出版計劃時，他們的市場份額可能只有現在的一半左右。作家希望作品能接觸更多的受眾，但當獨立書店和連鎖書店聯合起來抵制亞馬遜圖書時，這就很難實現了。但今時不同往日，亞馬遜在圖書市場上的份額已經增加，同時在訂閱上更具優勢。與沒有自建零售網絡的出版商相比，每獲得一美元的收入他們能為顧客提供更多的價值?，F在，亞馬遜接觸不到的受眾只是極少數，即使剩下的書店想要聯合起來抵制也不會影響他們的銷售速度。從這一點來看，亞馬遜似乎擁有了得天獨厚的優勢，成為了與其供應商爭奪客戶資源的最大競爭對手。

7.自出版圖書正蓄勢待發

你不需要經過出版商即可出書，就像不需要通過報紙或雜志來發表故事一樣。英格拉姆或其他大型出版商能夠承擔出版流程中資本密集的環節。還有一些服務提供商，大多數服務于成熟的商業出版商，可以進行戰略規劃、寫作、編輯、設計、數字化和營銷，甚至處理版權銷售。一些更小規模的中間商也將在這個領域逐漸活躍起來。在接下來的幾年里，優秀的創作者將帶動非小說類文學作品迎來新的出版浪潮，就像題材小說一樣。二者非常相似的特點在于吸引讀者比賺錢更重要。這表明，我們在題材小說中看到的價格競爭可能會加劇。